Quotes from Steve Kaplan

The Comedy Equation: An ordinary guy or gal struggling against insurmountable odds without many of the required skills and tools with which to win yet never giving up hope.

Saber qué hacer y tener el valor para hacerlo son dos cosas diferentes.

Porque el único modo de explorar efectivamente el futuro es entender el presente por completo.

Los mejores planes suelen ser los más sencillos

la oportunidad de crecer, de un pequeño negocio dependiente de clientes individuales a un elefante capaz de mover el mercado.

Un crecimiento controlado, sostenido y rentable es en parte un arte y en parte una ciencia.

una intención de comprar y nada son la misma cosa. Prevenda, prevenda, prevenda y asegure esa firma.

There are only two kinds of people in this world who want to be miserable: poets and method actors.

Lo primero que debe entender es que usted está demasiado inclinado a creer que su negocio triunfará.

Two cannibals are eating a clown. One says to the other, 'Does this taste funny to you?

comedy has to tell the truth.

Para crecer con éxito se necesitan ideas, esfuerzo, acción y compromiso con objetivos a largo plazo.

Sin una matemática sólida, los negocios se convierten en un costoso juego de azar en el que uno apuesta su propio dinero y también el ajeno.

Sucede todos los días. Las compañías que no crecen están muriendo, una tras otra.

Para mantenerse, es necesario crecer. Si usted no crece, será cuestión de tiempo hasta que su empresa acabe mordiendo el polvo.

John Cleese once said that when they started Monty Python, they thought that comedy was the silly bits: "We used to think that comedy was watching someone do something silly . . . we came to realize that comedy was watching somebody watch somebody do something silly." That's the basis of the tool of Straight Line/Wavy Line.

El crecimiento sin planificación es asunto riesgoso, muchas veces es más riesgoso que no intentar crecimiento alguno.

El atractivo del riesgo? Eso es para el setenta por ciento que no llega a los tres años en el mercado, no para mí.

El compromiso mínimo que pedimos al prospecto debe eliminar nuestro riesgo, o al menos hacerlo manejable.

Algunas de nuestras decisiones más sensatas tienen que ver con lo que decidimos no hacer.

No se enamore de sus propias expectativas optimistas.

el principio más importante del crecimiento empresarial: la regla de la luz verde: prevender, prevender, prevender.

Esfuércese por ser pragmático, incluso estoico, mientras evalúa su negocio.

Los propietarios que dicen tenerlo todo «aquí en mi cabeza» rara vez tienen capacidad para edificar un negocio.