Quotes from Chris Lowney

El cambio, el choque de culturas, la creciente escala de todo y la complejidad no van a desaparecer sino a acelerarse. Las organizaciones exitosas han entendido a golpes que la actitud de actuar como si nada estuviera pasando ya no les va a funcionar. Nosotros tenemos que darnos cuenta de que a nosotros tampoco.

Pero la psicología moderna nos dice que los individuos sanos y felices también tienen un profundo sentido de propósito. Es decir, representan valores apreciados, se sienten conectados con otras personas y están al servicio de causas más nobles que ellos mismos y sus egos.

that's what love-driven leaders do. They see further. They move themselves beyond what blocks our vision in order to see what a fairer, more welcoming world might look like. They point the way to a future in which true men and women will enjoy greater chances to reach their potential. And leaders guided by the resolve that "love ought to manifest itself more by deeds than by words" help create that better future.

the abilities to innovate, to remain flexible and adapt constantly, to set ambitious goals, to think globally, to move quickly, to take risks.

Las peores organizaciones ofrecen un sueldo, pero espiritualmente están en bancarrota y son perfectamente incapaces de proporcionarnos la alegría, la satisfacción o la paz que encontramos, por ejemplo, en nuestras familias y tradiciones espirituales.

Sí, tenemos que tomar decisiones difíciles, hacer las cosas bien y adaptarnos a un mundo siempre cambiante, como lo hacen las mejores compañías; pero también tenemos que encontrar paz y satisfacción al darnos cuenta de la grandeza a la cual somos llamados como seres humanos.

El tiempo de las soluciones fáciles se acabó, porque las soluciones fáciles han fallado.

It was clear that only a handful of banks would emerge as winners in our changing, consolidating industry. And the winners likely would be those whose employees could take risks and innovate, who could work smoothly on teams and motivate colleagues, and who could not only cope with change but also spur change. In short, leadership would separate the winners from the losers.

Everyone is a leader, and everyone is leading all the time-sometimes in immediate, dramatic, and obvious ways, more often in subtle, hard-to-measure ways, but leading nonetheless.

Leaders make themselves and others comfortable in a changing world. They eagerly explore new ideas, approaches, and cultures rather than shrink defensively from what lurks around life's next corner. Anchored by nonnegotiable principles and values, they cultivate the "indifference" that allows them to adapt confidently.

al liderazgo lo definen no solo la magnitud de la oportunidad sino también la calidad de la respuesta.

La medida de su grandeza personal no es tanto lo que encontraron al final del camino sino más bien la fortaleza de carácter que los acompañó a lo largo del mismo: su imaginación, voluntad, perseverancia, valor, recursos y decisión de arrostrar el peligro del fracaso.

The measure of their personal greatness is less what they found at journey's end and more the depth of human character that carried them along the way: their imagination, will, perseverance, courage, resourcefulness, and willingness to bear the risk of failure.

In other words, speed, innovation, and global focus happen only when lots of delegated authority sits alongside lots of centralized authority.

The urgent question of our time is whether we can make change our friend and not our enemy.

First. Love ought to manifest itself more by deeds than by words.

la gran cantidad de elecciones que debemos hacer, junto con su complejidad, ha minado nuestra habilidad para escoger bien;

all leadership begins with self-leadership.

Healthy individuals focus their energies where they can exert positive influence; they don't squander energy in fruitless lament over what they cannot control or change.

Los líderes imaginan un futuro inspirador y se esfuerzan por darle forma, en vez de permanecer pasivos a la espera de lo que traiga el futuro. Los héroes sacan oro de lo que tienen a mano en lugar de esperar a tener en la mano oportunidades de oro.

Los ejecutivos actuales viven con menos claridad y ninguna certeza a largo plazo; los competidores, los clientes e incluso las principales líneas de productos pueden cambiar radicalmente en pocos años. Como resultado, las compañías y sus ejecutivos deben hacerse hoy preguntas que en otro tiempo hubieran parecido estúpidas y poco plausibles: ¿quiénes somos?, ¿qué estamos tratando de lograr?

A la edad de 38 años y en el atardecer de una vida promedio en el siglo xvi, por su trayectoria Loyola no ofrecía ningún potencial de líder: fracasó en dos carreras, fue arrestado dos veces, tuvo múltiples choques con el Santo Oficio y otras autoridades, y carecía de dinero. No tenía a su haber ninguna realización, ninguna perspectiva clara, nada de seguidores y ningún plan.

Un mundo implacablemente cambiante nos fuerza no solo a adaptarnos y a ser flexibles, sino a confrontar preguntas fundamentales sobre nuestra identidad.

Ahora las preguntas claves son más profundas y más retadoras: ¿quién soy? ¿Para qué estoy en este mundo? ¿Qué tipo de persona voy a ser? Es posible que yo desempeñe muchos trabajos durante mi carrera, pero a medida que paso de uno a otro –incluso de una compañía o profesión a otra–, ¿qué queda? Quedo yo.