Quotes from Tim O'Reilly

Eu sou um capitalista bem-sucedido, mas estou cansado de ouvir que pessoas como eu criam empregos. Há apenas uma coisa que cria empregos, e são os clientes. E temos estado a tramar os trabalhadores há tanto tempo que eles não se podem dar ao luxo de ser nossos clientes. - Nick Hanauer

make it public. It's not just disagreeing to be disagreeable (pet food! online!), it's disagreeing where you can build

Sonhar o futuro não está reservado aos tecnólogos. O governo do povo, pelo povo e para o povo exige também uma reinvenção massiva para o século XXI.

Understanding that what used to be hard is now free and easy due to the work of others is essential to the leapfrogging progress of technology.

Não sou um economista, político ou financeiro que disponha de respostas rápidas sobre as razões pelas quais as coisas podem ou não podem mudar. Sou um tecnólogo e um empreendedor habituado a reparar nas discrepâncias entre a forma como as coisas são e a forma como poderiam ser, e a fazer perguntas cujas respostas possam apontar o caminho para futuros melhores.

When the best leader leads, the people say "We did it ourselves." —Lao-tzu

ads and popups in favor of minimally intrusive, context-sensitive, consumer-friendly text advertising. The Web 2.0 lesson: leverage customer-self service and

A prosperidade ocorreu quando os frutos da produtividade foram amplamente partilhados; a inimizade, a turbulência política e mesmo a guerra declarada foram o resultado de uma desigualdade crescente. É óbvio que a generosidade é a estratégia robusta.

work in progress, but shows the many ideas that radiate

Shakeouts typically mark the point at which an ascendant technology is ready to take its place at center stage. The pretenders are given the bum's

In Who Do You Want Your Customers to Become? Michael Schrage writes: Successful innovators don't ask customers and clients to do something different; they ask them to become someone different. . . . Successful innovators ask users to embrace—or at least tolerate—new values, new skills, new behaviors, new vocabulary, new ideas, new expectations, and new aspirations. They transform their customers.

these three cases, teasing out some of the essential elements of difference. Netscape vs. Google

opportunity for new entrants is to fully embrace the potential of Web 2.0. Companies that succeed will create applications that learn from

Replacing materials with information" is a more powerful formulation than "replacing ownership with access.

How can a business create more value for society than it captures for itself?

Temos demasiado pouca diversão na maioria da aprendizagem formal e as pessoas estão ansiosas por isso. Se não conseguimos inspirar curiosidade é provável que estejamos no caminho errado.

O poder do acesso a pedido à informação é a chave para a próxima geração de aprendizagem. Aqueles que se preocupam com a tecnologia e o futuro do trabalho devem estar atentos a isso, bem como aos pequenos trechos de vídeo, como mecanismo de aprendizagem preferido.

O processo de integração de novas tecnologias nos negócios e na sociedade está longe de ter terminado. Novas tecnologias estão a generalizar-se mais rapidamente do que podem ser aprendidas em qualquer escola. Entretanto, as vantagens das novas tecnologias para as empresas dependem muito da sua capacidade para formar a sua força de trabalho e mudar os fluxos de trabalho de acordo com as suas exigências.

of those buzzword-addicted startups are definitely not Web 2.0, while some of the applications we identified as Web 2.0, like Napster and BitTorrent, are not even properly web applications!) We began trying to tease out the principles that are demonstrated in one way or another by the success stories of web 1.0 and by the most interesting of the new

high-priced server products. Control over standards for displaying content and applications in the browser would, in theory, give Netscape the kind of market power enjoyed by Microsoft

One of the key lessons of the Web 2.0 era is this: Users add value. But only a small percentage of users will go to the trouble of adding value to your application via explicit means. Therefore, Web 2.0 companies set inclusive defaults for aggregating user data and building value as a side-effect of ordinary use of the application. As noted above, they build systems that get better the more people use them.

TeleAtlas," or with the new satellite imagery services, "Images copyright Digital Globe." These companies made substantial investments in their databases (NavTeq alone reportedly invested $750 million to build their database of street addresses and directions. Digital Globe

This is my next lesson. If the future is here, but just not evenly distributed yet, find seeds of that future, study them, and ask yourself how things will be different when they are the new normal. What happens if this trend keeps going?

Work on stuff that matters.