Quotes About Communication

In general communication theory there is a basic axiom that a signal only has meaning in terms of the frame or context in which it appears. The sound of a squeaky shoe on a busy sidewalk has little meaning; the same sound outside your window when you are alone in bed means something else altogether.

This means that "meeting the current toward elimination of names is the counter current of late development, which . . . gave to simplified matter the verisimilitude of proper names.

Truth loves the light and is most beautiful when it is most naked. If you would not teach men, why are you in the pulpit? If you would teach men, why do you not speak so as to be understood?

If you stand to close to your reflection you do not see the full picture of who you are. When one heart speaks, other hearts cannot help but listen. Always keep your mouth closed when cleaning the toilet. All from my book.

And he got to this woman, came up from behind ... ("So, folks, look me over. If you like what you see ...") and gently, but decidedly, he put his hands on her. In Council Bluffs, Iowa! He got both hands onto her shoulders, while he talked to the crowd over her head, like it was her and him, through thick and thin.

There've been more campaigns sunk by people who feel they've gotta write a memo ... so when you put anything on paper, just assume it's gonna be on the front page the next day. If it can't be—don't write it.

I didn't think he was a very 'nice' person,' says Chichilnisky [about Jeff Bezos]. 'I liked him, but he was not warm. I'm not criticising him, not a bit. It was like he could be a Martian for all I knew. A well-meaning, nice Martian.

Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen.

Listen – it makes you sound smarter

I believe that listening is one of the most important skills for any teacher, parent, leader, entrepreneur or, well, just about anyone who has a pulse.

Great leaders are almost always great simplifiers, who can cut through argument, debate and doubt to offer a solution everybody can understand.

is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen.

I was in a round the world hot-air balloon race. Before I left, I wrote a long letter to my children, in case I didn't return. I started the letter by saying, 'Dear Holly and

Además de conocer de primera mano ciertas cosas que usted jamás encontrará en los informes de gestión, el hecho de que un alto directivo (en este caso, usted) se interese por las opiniones de sus colaboradores, las pida y se tome la molestia de escucharlas tiene un enorme valor para todos.

adquirir el hábito de tomar notas es una capacidad que se complementa de maravilla con el arte de escuchar. ¡Por favor, anote esto para que no se le olvide!

es crucial que usted asuma semanalmente la responsabilidad, junto con los demás compromisos de su agenda, de pasar un tiempo de calidad con los activos más importantes de la compañía: su gente.

Mark Twain tiene una frase maravillosa: "No hay nada más molesto que dos personas hablando cuando uno está ocupado interrumpiendo".

A good speech should be like a woman's skirt: long enough to cover the subject and short enough to create interest.

desarrollar una fuerte labor de liderazgo y mantener una cultura en la que sus empleados sepan que usted los valora, los empodera y confía en ellos.

relaciones de confianza: es imposible mirar a alguien a los ojos a través de un mensaje de texto.

Sea como sea, cuando hay un líder autoritario en la cima de la pirámide, lo más probable es que las personas en las capas inferiores tengan menor capacidad para tomar decisiones oportunas, basándose en sus instintos. Preferirán, en cambio, remitir las cosas al nivel superior, con lo cual reducen las posibilidades de equivocarse y/o de excederse respecto a sus funciones asignadas.

En una semana normal, ¿usted pasa por lo menos el veinticinco por ciento de su tiempo hablando con colegas que no sean de su propia división? ¿Tiene reuniones frecuentes de información con los jefes de otras divisiones?

porque antes no podían tener contacto con la gente de la gerencia, pues "siempre estaban en reunión".

la investigación revela que los equipos funcionan mejor cuando los miembros saben claramente cuáles son sus propias responsabilidades pero no tienen certezas sobre la manera como pueden alcanzar las metas del equipo.