Quotes About Strategy

Lo mejor para nosotros es / idear un plan perfecto, que mediante engaños o astucias / consiga lo que la fuerza no puede conseguir»).[7]

Gray tenía una visión exaltada del estratega como alguien que podía ver el sistema como un todo, captando las múltiples interdependencias y los numerosos factores en juego con el fin de averiguar y señalar dónde se podría aplicar la acción del modo más provechoso.

En su libro Estrategia moderna (Modern Strategy) apuntó diecisiete factores a tener en cuenta: la gente, la sociedad, la cultura, la política, la ética, la economía y la logística, la organización, la administración, la información y la inteligencia, la teoría estratégica y la doctrina, la tecnología, la operatividad, el mando, la geografía, la fricción / el azar / la incertidumbre, el adversario y el tiempo.

Although 'Machiavellian' has become synonymous with strategies based on deceit and manipulation, Machiavelli's approach was actually far more balanced. He understood that the more the prince was perceived to rely on devious methods, the less likely it would be that they succeeded. The wise strategist would seek to develop a foundation for the exercise of power that went beyond false impressions and harsh punishments, and onto real accomplishments and general respect.

By and large, strategy comes into play where there is actual or potential conflict, when interests collide and forms of resolution are required. This is why a strategy is much more than a plan. A plan supposes a sequence of events that allows one to move with confidence from one state of affairs to another. Strategy is required when one might frustrate those plans.

Los planes son inútiles», decía el presidente Eisenhower, apoyado en su experiencia militar, «pero la planificación lo es todo».

cómo lidiar con enemigos que son más fuertes que tú.

las acciones inmediatas a la luz de consecuencias que podía anticipar».

there was nothing unnatural or surprising in efforts to get the better of stronger opponents by catching them by surprise or tricking them in some way.

desde el objetivo final, recorría hacia atrás con el pensamiento una compleja red de medios (y obstáculos) para lograrlo».

La pretensión de conseguir un poder relativo», apuntaba Timothy Crawford, «se relaciona más con la tarea de restar y dividir que con la de añadir y multiplicar».

hay tres aspectos elementales en la estrategia humana y que son comunes a lo largo del tiempo y el espacio. Esos tres aspectos son el engaño, las alianzas y el uso instrumental de la violencia.

Truly that aspect of cunning is illustrious and far removed from all reproach, whose deeds are called by the Greek expression strategemata, because they can scarcely be suitably expressed by a (single Latin) term.

Un plan se convirtió en una serie de propuestas detalladas sobre cómo alcanzar un objetivo.

La destrucción de las fuerzas armadas del enemigo era un medio para conseguir un fin,

La estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria. La táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota. Sun Tzu

FDOA («Fortalezas y Debilidades de una organización a la luz de las Oportunidades y Amenazas en el entorno»; en inglés, SWOT «Strengths and Weaknesses of organization in the light of the Opportunities and Threats in the enviroment»).

always show confidence, for you can see your own troubles but you cannot see those facing your enemy.12

Emplear ejércitos para ataques ocasionales, asaltos contra los recursos económicos del enemigo, para amenazar o desmoralizar a la población enemiga puede resultar una forma alternativa de coacción frente a la batalla abierta.

el bucle OODA». OODA siginifica: observación, orientación, decisión y acción.

Clausewitz aceptaba que los objetivos militares deberían ser fijados por los políticos.

the art of creating power

qué general había enviado jamás por delante a una banda de música con órdenes de notificar al enemigo que cierto día iba a comenzar el ataque».

Un sinnúmero de pequeñas decisiones tomadas en toda la organización podrían conducirla hacia un lugar imprevisto, para sorpresa y posible consternación de la dirección ejecutiva.