Quotes About Efficiency

I've spent so many years commuting, I kind of prefer a home office.

You only have so much time in a day.

My goal is to make the biggest difference possible in the world. I have only so many resources and so much time.

I don't really like to work with a large team and assistants, because then I lose so much time explaining things, which I don't like.

To eat corn directly (as Mexicans and many Africans do) is to consume all the energy in that corn, but when you feed that corn to a steer or a chicken, 90 percent of its energy is lost—to bones or feathers or fur, to living and metabolizing as a steer or chicken.

The food industry burns nearly a fifth of all the petroleum consumed in the United States (about as much as automobiles do). Today it takes between seven and ten calories of fossil fuel energy to deliver one calorie of food energy to an American plate.

IF YOU HAVE THE SPACE, BUY A FREEZER.

Every day between now and his slaughter in six months, 534 [Pollan's steer] will convert 32 pounds of feed into four pounds of gain- new muscle, fat, and bone.

The ratio of feed to flesh in chicken, the most efficient animal by this measure, is two pounds of corn to one of meat, which is why chicken costs less than beef.

Wet milling (to produce starch) is an energy-intensive way to make food; for every calorie of processed food it produces, another ten calories of fossil fuel energy are burned.

I keep telling myself: anything that can be done some other day can be done today.xiii

Order, though practical and effi-cient, can imprison. Although it promotes movement, in the end it can also freeze movement. The check-list, though es-sential for action, can sterilize discovery. An atmosphere penetrated with disorder, by contrast, is like an apparatus that has a certain play in it, and it is precisely this play that provokes invention.

It is a waste to use too many words when just a few will do.

It is remarkable that a gigantic, city-size computer is required to simulate a piece of human tissue that weighs three pounds, fits inside your skull, raises your body temperature by only a few degrees, uses twenty watts of power, and needs only a few hamburgers to keep it going.

Naves espaciales nanorrobóticas inteligentes, no tripuladas, podrían alcanzar sistemas estelares vecinos con una pequeña fracción del coste de construir y lanzar una enorme nave espacial que lleve una tripulación humana.

trabajos de intermediario, haciendo inventarios y recuentos. Esto significa que los representantes, corredores, dependientes, contables, etcétera, serán despedidos gradualmente a medida que sus puestos de trabajo vayan desapareciendo. Estos empleos se encuadran en lo que se llama «la fricción del capitalismo». Ahora mismo ya es posible comprar un billete de avión buscando en la web los mejores precios, prescindiendo del agente de viajes.

The most complex object in the known universe, brain, only uses 20 watts of power. It would require a nuclear power plant to energise a computer the size of a city block to mimic your brain, and your brain does it with just 20 watts. So if someone calls you a dim bulb, that's a compliment.

Most of the energy of a chemical rocket goes into lifting its own weight into space, but a nanoship passively receives its energy from external ground-based lasers, so there is no wasted fuel—100 percent of it goes into propelling the ship. And since nanoships do not have to generate their own energy, they have no moving parts. This significantly reduces the chances of mechanical breakdowns. They also have no explosive chemicals and would not blow up on the launchpad or in space.

Pensamiento Toyota: gestión diaria normal = mejora de procesos

Toyota cree firmemente que son las rutinas organizacionales para la mejora y la adaptación, y no los objetivos cuantitativos/económico-financieros, las que definen la ruta hacia la ventaja competitiva y a la supervivencia organizacional a largo plazo.

Un flujo pieza a pieza al menor coste posible.» Tal como hemos visto en el capítulo 3, esta visión no procede de Toyota ni de Japón, y ya ha sido perseguida desde hace unos cuantos cientos de años. ¿Por qué no adoptar esta visión de la producción ampliamente reconocida y ponerse en marcha?

A través del ajuste de lo que se aprende a lo largo del camino, Toyota avanza como lo haría un científico. Con cada nueva constatación empírica, el científico ajusta el rumbo para aprovecharse de lo que ha aprendido. Aprendo cada día lo que necesito saber para hacer el trabajo de mañana. Explicación del historiador ARNOLD J. TOYNBEE relativa a su alta productividad Nada en el horizonte puede tener una

No se trata de ir a la caza y captura de desperdicio en el proceso. El paso por las diferentes etapas de este análisis de proceso tiene el propósito de obligarle a examinar y hacer frente a los detalles de un proceso, para que así pueda definir cómo debería operar un proceso. Una vez que disponga de un estado objetivo, entonces podrá esforzarse en avanzar hacia el mismo, hacer las cinco preguntas e identificar aquello en lo que tiene que trabajar.

Figura 5.11. La pauta heijunka como estado objetivo. Heijunka es una de las técnicas más importante del arsenal de herramientas de Toyota, y un estado target u objetivo especialmente útil porque el esfuerzo por alcanzarlo arroja luz sobre muchos elementos del proceso de montaje y el flujo de valor asociado. Una vez que hayamos entendido que heijunka, o nivelación, no es un corsé, sino un estado objetivo, podremos cosechar mejor los beneficios de haber ido tras el mismo.