Quotes About Engagement

Su llamada a la acción no es simplemente que los clientes vengan y coman, sino también que compartan su experiencia emocional.

Las mejores historias tiran del corazón, no de la mente».

Por lo tanto, en cualquier negocio, como en el del espectáculo, si uno no consigue transportar emocionalmente a sus oyentes, los perderá.

To move my audiences to action, I'd need to ignite their passion, and to do that I had to put them inside the experience I was offering, not just the business plan. The keys to the kingdom weren't and never could be purely informational.

Cuanto más nos preguntemos qué sucederá después, más atención prestamos. Y cuanta más atención prestemos, más escucharemos, percibiremos y retendremos.

Y esa tensión emocional involucra a nuestro público, porque se pregunta «qué saca en realidad de todo esto».

Un drama convincente deja claro a los oyentes que el narrador tiene corazón.

Stories are not lists, decks, Power-Points, flip charts, lectures, pleas, instructions, regulations, manifestos, calculations, lesson plans, threats, statistics, evidence, orders, or raw facts.

Miss the audience's heart as a filmmaker, and the only wallet that gets hit will be your own.

Si su público no se identifica con su problema, es probable que no les interese escuchar la resolución de su historia.

Contar una historia es un proceso bidireccional, que hace participar e, idealmente, beneficia tanto al narrador como al oyente.

Una historia con un propósito claro es una llamada a la acción: asegúrese de emitirlo.

Una historia sin estructura no cumple su objetivo... – Elabore su principio para proyectar luz sobre su reto o su problema. – Haga girar el centro en torno al esfuerzo para superar ese desafío. – Concluya con una resolución que active en el oyente su llamada a la acción.

Haga que su audiencia se ponga en el lugar de su héroe. • Dirija desde el corazón, no desde la cabeza. • Utilice el factor sorpresa. • Las historias con éxito convierten el «yo» en «nosotros»: ¡armonice sus intereses! • Asegúrese que su historia les deje claro cómo se van a beneficiar.

Hay que introducir tensión entre la expectativa y la incertidumbre. La tensión emocional nos induce a pensar que quizá la cosa vaya así, pero puede salir de otra manera, lo cual nos hace preguntarnos qué pasará luego.» Cuanto más nos preguntemos qué sucederá después, más atención prestamos. Y cuanta más atención prestemos, más escucharemos, percibiremos y retendremos.

and, in place of the body movements, wiggling his little finger lasciviously in a move that sent his audience into paroxysms of ecstasy.

For example, in Susie's kindergarten class, children have responsibilities, including being the teacher for certain routines.

Look how you figured that out together. You made a plan, you listened to each other, you made a diagram … I don't think you would have figured it out without doing that.

Oh, so if we look at the picture we can tell which word makes sense." Then, rather than praising them, she offers a comment that positions them powerfully: "Thanks for teaching us that.

Their haste pulls them out of the conversation, or they try internally to improve the situation, or they're preparing what their next speech will be when you shut up and it's their turn to take the stage.

Very few people know how to listen. Their haste pulls them out of the conversation, or they try internally to improve the situation, or they're preparing what their entrance will be when you shut up and it's their turn to step on stage.

But in the fourth century, as in any other, 'no plan survives first contact with the enemy'.

What he'd noticed in all true masters was that the focus turned soon, or immediately, into full absorption by the act itself.

People lack the talent of listening. They miss the experience of a fascinating law of nature: The moment when a narrator is captivated by his own story.