Quotes from Lawrence Freedman

Nadie está intentando matarme con engaños».

agudizar su sentido de la diferencia entre el mundo ideal, en el que la verdadera nobleza siempre era recompensada por sus virtudes, y la realidad, bastante menos edificante.

Lo mejor para nosotros es / idear un plan perfecto, que mediante engaños o astucias / consiga lo que la fuerza no puede conseguir»).[7]

si los mortales estaban sufriendo «más de lo necesario» no era por culpa de los dioses, sino por culpa de «la ceguera de sus propios corazones».

La definición exacta de "emergencia" implica que es inesperada y, por lo tanto, que no ocurre del modo que uno espera».

El impacto de la mejor historia siempre se rebaja cuando el narrador carece de credibilidad.

en la naturaleza de las cosas uno nunca puede intentar escapar a un peligro sin toparse con otro; pero la prudencia consiste en saber cómo reconocer la naturaleza de los distintos peligros y en aceptar el mal menor como la mejor consecuencia».[18]

Gray tenía una visión exaltada del estratega como alguien que podía ver el sistema como un todo, captando las múltiples interdependencias y los numerosos factores en juego con el fin de averiguar y señalar dónde se podría aplicar la acción del modo más provechoso.

En su libro Estrategia moderna (Modern Strategy) apuntó diecisiete factores a tener en cuenta: la gente, la sociedad, la cultura, la política, la ética, la economía y la logística, la organización, la administración, la información y la inteligencia, la teoría estratégica y la doctrina, la tecnología, la operatividad, el mando, la geografía, la fricción / el azar / la incertidumbre, el adversario y el tiempo.

Although 'Machiavellian' has become synonymous with strategies based on deceit and manipulation, Machiavelli's approach was actually far more balanced. He understood that the more the prince was perceived to rely on devious methods, the less likely it would be that they succeeded. The wise strategist would seek to develop a foundation for the exercise of power that went beyond false impressions and harsh punishments, and onto real accomplishments and general respect.

By and large, strategy comes into play where there is actual or potential conflict, when interests collide and forms of resolution are required. This is why a strategy is much more than a plan. A plan supposes a sequence of events that allows one to move with confidence from one state of affairs to another. Strategy is required when one might frustrate those plans.

Los planes son inútiles», decía el presidente Eisenhower, apoyado en su experiencia militar, «pero la planificación lo es todo».

cómo lidiar con enemigos que son más fuertes que tú.

una idea concreta de inteligencia práctica».

La planificación en forma de horarios y escaletas predeterminados, las instrucciones claras y la constante supervisión no harían sino acarrear enormes beneficios: «Así se previenen los errores, en vez de corregirlos cuando se cometen.

las acciones inmediatas a la luz de consecuencias que podía anticipar».

Tricks with language allowed the foolish and ignorant to appear wise and knowledgeable

there was nothing unnatural or surprising in efforts to get the better of stronger opponents by catching them by surprise or tricking them in some way.

Con el habitual destrozo cataclísmico con que se derrumba el pasado, se abrió paso la idea de que las nuevas guerras iban a encontrarse siempre en países pobres y sus alrededores. Cada vez más temas internacionales tenían como protagonistas a estos países con guerras internas.

Mejor reinar en el infierno que ser esclavos en el Cielo!».

desde el objetivo final, recorría hacia atrás con el pensamiento una compleja red de medios (y obstáculos) para lograrlo».

el peligro del «amable robot», una criatura nacida en la sociedad de masas con la ilusión de la libertad, pero incapaz de influir en nada en las grandes estructuras del poder. «Entre la escasa conciencia del hombre y los temas de nuestro tiempo, parece existir un velo de indiferencia. Su voluntad parece anestesiada; su vitalidad, encogida».

La pretensión de conseguir un poder relativo», apuntaba Timothy Crawford, «se relaciona más con la tarea de restar y dividir que con la de añadir y multiplicar».

hay tres aspectos elementales en la estrategia humana y que son comunes a lo largo del tiempo y el espacio. Esos tres aspectos son el engaño, las alianzas y el uso instrumental de la violencia.