Quotes from Peter Guber

Su llamada a la acción no es simplemente que los clientes vengan y coman, sino también que compartan su experiencia emocional.

Las mejores historias tiran del corazón, no de la mente».

Por lo tanto, en cualquier negocio, como en el del espectáculo, si uno no consigue transportar emocionalmente a sus oyentes, los perderá.

Los verdaderos héroes son personajes simpáticos y reconocibles

Las audiencias sienten empatía por los personajes cuyas luchas e inquietudes los hace parecer auténticos y vulnerables.

posible que me caiga —concluí—, pero mientras siga respirando y tenga fuerzas para seguir esforzándome, me levantaré.

los héroes atractivos y las historias con propósito acechan en los rincones de nuestras vidas, listas para que las contemos.

2. El drama pone en marcha su historia

To move my audiences to action, I'd need to ignite their passion, and to do that I had to put them inside the experience I was offering, not just the business plan. The keys to the kingdom weren't and never could be purely informational.

nada atrapa más rápido nuestra atención que la necesidad de saber qué pasará después.

Siegel me contó que las emociones no surgen espontáneamente. Como sabe cualquier actor, tampoco se las puede invocar a voluntad. Las emociones hay que despertarlas. «Y

Hay que introducir tensión entre la expectativa y la incertidumbre.

Cuanto más nos preguntemos qué sucederá después, más atención prestamos. Y cuanta más atención prestemos, más escucharemos, percibiremos y retendremos.

las historias en ese campo se cuentan mejor si activan el conflicto entre el miedo y el deseo.

Cuanto más deseamos algo, mayor es nuestro miedo a no conseguirlo.

Y esa tensión emocional involucra a nuestro público, porque se pregunta «qué saca en realidad de todo esto».

Un drama convincente deja claro a los oyentes que el narrador tiene corazón.

3. Me ha pillado en el ¡Ajá!

4. El factor yo-a-nosotros

Stories are not lists, decks, Power-Points, flip charts, lectures, pleas, instructions, regulations, manifestos, calculations, lesson plans, threats, statistics, evidence, orders, or raw facts.

Non-stories may provide information, but stories have a unique power to move people's hearts, minds, feet, and wallets in the story teller's intended direction.

El poder de esos relatos nace de la intensa relación yo-a-nosotros que se forma en cuanto el oyente se da cuenta de que el narrador le está hablando de un sentimiento o una situación que él mismo, como receptor del mensaje, también ha experimentado.

ya que el impulso de compartir de inmediato experiencias positivas es universal. Esta revelación les hizo ver que su problema contenía una oportunidad. Si lograran idear la manera de colgar vídeos en la red, libremente y con velocidad, facilidad y calidad, todo el mundo querría usar ese servicio.

Miss the audience's heart as a filmmaker, and the only wallet that gets hit will be your own.