Quotes from Peter Guber

Cuando en una historia el factor yo-a-nosotros es fuerte, el beneficio primario para el narrador es la empatía.

Being true to yourself involves showing and sharing emotion. The spirit that motivates most great storytellers is 'I want you to feel what I feel,' and the effective narrative is designed to make this happen. That's how the information is bound to the experience and rendered unforgettable.

Yo soy tú. Tengo los mismos problemas y frustraciones que tú».

Si su público no se identifica con su problema, es probable que no les interese escuchar la resolución de su historia.

LO MÁS HERMOSO DEL FACTOR yo-a-nosotros es que subraya la esencia del storytelling para ganar como una experiencia compartida.

Contar una historia es un proceso bidireccional, que hace participar e, idealmente, beneficia tanto al narrador como al oyente.

Una historia con un propósito claro es una llamada a la acción: asegúrese de emitirlo.

Una historia sin estructura no cumple su objetivo... – Elabore su principio para proyectar luz sobre su reto o su problema. – Haga girar el centro en torno al esfuerzo para superar ese desafío. – Concluya con una resolución que active en el oyente su llamada a la acción.

Haga que su audiencia se ponga en el lugar de su héroe. • Dirija desde el corazón, no desde la cabeza. • Utilice el factor sorpresa. • Las historias con éxito convierten el «yo» en «nosotros»: ¡armonice sus intereses! • Asegúrese que su historia les deje claro cómo se van a beneficiar.

No habrá concluido su tarea hasta que digan «¡Ajá! ¡Ya lo entiendo!»

Pues conozco los planes que tengo para ti, dice el Señor, planes para que prosperes y no para perjudicarte, planes para darte futuro y esperanza.»

Siegel, who codirects UCLA's Mindsight Institute and is author of the scientifically acclaimed books "The Developing Mind: and "The Mindful Brain," broke down the essential sequence of surprise as expectation + violation of expectation. He quoted Jerome Bruner, one of the fathers of cognitive psychology, who said "narrative emerges from violations to expectations.

que nada atrapa más rápido nuestra atención que la necesidad de saber qué pasará después.

Hay que introducir tensión entre la expectativa y la incertidumbre. La tensión emocional nos induce a pensar que quizá la cosa vaya así, pero puede salir de otra manera, lo cual nos hace preguntarnos qué pasará luego.» Cuanto más nos preguntemos qué sucederá después, más atención prestamos. Y cuanta más atención prestemos, más escucharemos, percibiremos y retendremos.

If your audience has a negative story about you or your product or business, you'd better confront it. As famed author Salman Rushdie once said, "Those who do not have power over the story that dominates their lives, the power to retell it, rethink it, deconstruct it, joke about it, and change it as times change, truly are powerless, because they cannot think new thoughts." Once you lose control of your own story, you'll need double the muscle to get that power back.