Quotes from Guy Kawasaki

There are two kinds of people and organizations in the world: eaters and bakers. Eaters want a bigger slice of an existing pie; bakers want to make a bigger pie. Eaters think that if they win, you lose, and if you win, they lose. Bakers think that everyone can win with a bigger pie.

Nuestro viaje Este libro es para las personas que ven la vida por lo que puede ser, y no por lo que no puede ser. Ellas son las que llevan al mercado una causa –es decir, un producto, un servicio, una organización o una idea– capaz de transformar el mundo en un lugar mejor.

La gente confía en ti cuando estás informado, eres competente, piensas en grande y creas situaciones de valor seguro. En resumidas cuentas, cuando haces cosas buenas y las haces bien.

Denemedir...

Primero tienes que experimentar lo que quieres expresar.» Vincent Van Gogh

But you must be sure that your imagination and love are behind it, that you are not working just from grim resolution, i.e., to make money or impress people. Brenda Ueland, If You Want to Write

Por qué es necesario cautivar? Hay muchos métodos demostrados para ganarse un pavo, un yuan, un euro, un yen, una rupia, un peso o un dracma. Pero cautivar juega en una liga distinta: cuando cautivas a la gente, tu objetivo no es sacarles dinero o hacerles hacer lo que tú quieres, sino llenarlos de una gran satisfacción. He aquí unas cuantas situaciones en las que por encima de todo necesitas cautivar:

Our experience is that the sweet spot for posts of curated content is two or three sentences on Google+ and Facebook and one hundred characters on Twitter. The sweet spot for created content is five hundred to a thousand words.

There are very few people who don't become more interesting when they stop talking.

Q: Should I share my secret ideas with anybody other than my dog? A: The only thing worse than a paranoid entrepreneur is a paranoid entrepreneur who talks to his dog.

My hypothesis is that the more an entrepreneur insists on a nondisclosure agreement, the less viable the idea.

A real business is one with something to sell—not one where people have business cards and letterhead.

Busca el acuerdo «La diplomacia es el arte de permitir a alguien hacer la tuya.» Daniele Varè

Asigna una etiqueta «Para resumir un argumento complejo en pocas palabras: no son los motivos perversos los que llevan a una conducta perversa, sino todo lo contrario: la conducta perversa, con el tiempo, genera motivaciones perversas.» Howard S. Becker

Sportswriter Red Smith described writing by saying, "You simply sit down at the typewriter, open your veins, and bleed.

Hay gente que provoca felicidad allá donde va; otros, siempre que se van.» Oscar Wilde

networking (which is "schmoozing" for goyim)

Hazte patas de gallo Empecemos por la primera impresión que causas. Hay cuatro factores que contribuyen a que sea buena: tu sonrisa, tu vestimenta, tu apretón de manos y tu vocabulario. Ante todo, sonríe. ¿Qué cuesta sonreír?

the first follower is what transforms the lone nut into a leader.

Valora el impacto que tendrán tus actos presentes dentro de un año o más. Un resultado negativo, o incluso neutro, te hace perder el tiempo y tus recursos, te conduce al desencanto.

la mejor manera de cautivar a tu jefe es hacerlo quedar bien.

Here is a list of the top 100 users discussing social media and a list that Peg compiled of social-media tweets. To find more topics, search for Twitter lists. You can also create your own.

El arte abstracto no existe. Siempre tienes que empezar por algo y, luego, puedes eliminar cualquier rasgo de realidad.» Pablo Picasso

Should two founders split the company right down the middle? Answer you're looking for: "No, you should allocate 25 percent to future employees and 35 percent to the first two rounds of investments. That leaves 40 percent for the founders to split among themselves.