Quotes from Chris Anderson

Las empresas de mayor éxito en Internet sacan provecho de la larga cola de un modo u otro. Por ejemplo, Google obtiene la mayoría de sus ganancias no de las grandes empresas anunciantes, sino de las pequeñas

Google is not a media company by any traditional definition of the word, but it makes its billions from the media business model.

The natural model for music and anything else where the marginal costs of manufacturing and distribution are close to zero is variable pricing.

At Google's first shareholders meeting, CEO Eric Schmidt elaborated on why he describes Google's mission as "serving the Long Tail.

En otras palabras, la parte en más rápido crecimiento de sus empresas es la venta de productos que no están disponibles en las tiendas minoristas tradicionales. Estas empresas con un espacio

Rule 8: Trust the market to do your job.

Estos millones de ventas marginales constituyen un negocio rentable. Sin un espacio de ventas que se debe pagar, y sin costes de fabricación y distribución, como en el caso de los servicios exclusivamente digitales de iTunes, un producto de nicho vendido sólo es otra venta más, con los mismos márgenes de ganancia (o mejores) que un producto de éxito.

Por primera vez en la historia, los productos de mayor éxito y los nichos están en un mismo nivel económico, simples

Otro aspecto esencial del código abierto es que los usuarios pueden fabricar los productos por sí mismos, si quieren; no necesitan pagar por ello. Lo cual es magnífico para el 0,1 por ciento del usuario básico, que muchas veces es la mejor fuente de ideas e innovaciones en torno al producto. Pero la realidad es que el otro 99,9 por ciento de usuarios más bien pagarían para que alguien se los fabricase si les garantizan que funcionarán. Éste es el

De pronto, la popularidad ya no tiene el monopolio de la rentabilidad.

Your only real job in giving a talk is to have something valuable to say and to say it authentically in your own unique way.

Una manera de considerar la diferencia entre las opciones limitadas de ayer y la abundancia de hoy es imaginar nuestra cultura como un océano en cuya superficie sólo existen islas de popularidad. Hay una isla musical compuesta de álbumes de gran venta, una isla de películas compuesta de éxitos de taquilla, un archipiélago de programas populares de televisión, y así sucesivamente.

But every effort to make this work in practice at any scale failed, largely because the social bonds that police such mutual aid tend to fray when the size of the group exceeds 150 (termed the "Dunbar number"—the empirically observed limit at which the members of a human community can maintain strong links with one another).

Más del 99 por ciento de los álbumes musicales existentes en el mercado no están disponibles en Wal-Mart.

En una era sin limitaciones de espacio físico y otros obstáculos que dificulten la distribución, los bienes y servicios especializados pueden ser económicamente tan atractivos como los artículos generalistas.

Por lo tanto, a medida que la demanda se oriente hacia los nichos, mejorará la economía y creará una retroalimentación positiva que transformará todas las industrias (y la cultura) en las próximas décadas.

En casi todos los mercados hay más bienes de nicho que productos de éxito.

If you think about it, today's hit is tomorrow's niche. Almost

Los costes de acceso a esos nichos están bajando notablemente.

Google is in a sense serving as a time machine, and we're just now being able to measure the effect this has on publishing, advertising, and attention.

Sin embargo, ofrecer simplemente más variedad no cambia la demanda. Hay que ayudar a los consumidores a encontrar los nichos que se adaptan a sus necesidades e intereses particulares.

Una vez que se ha expandido la variedad y se aplican los filtros para navegar por ella, la curva de la demanda se aplana.

open-innovation communities connect latent supply (talent not already employed in that field) with latent demand (products not already economical to create the usual way).

la diferencia entre pagar unos centavos por distribuir un contenido virtual, y los dólares que requiere hacerlo con camiones, almacenes y estanterías.